Démarche Maintenance

Définition de la Maintenance selon la norme NF_EN_13306

Ensemble de toutes les actions techniques, administratives et de management durant le cycle de vie d’un bien, destinées à la maintenir ou à le rétablir dans un état dans lequel il peut accomplir la fonction requise.

Constat :

le processus de maintenance n’est pas toujours sous contrôle (pas de politique de maintenance), l’approche en est laissée aux techniciens, peu de remise en cause des pratiques
approche corrective plutôt que préventive, pas de maîtrise des dépenses liées aux pannes.

Analyse objective de la pertinence des pratiques au regard du nombre et du coût des pannes
Pilotage des opérations de maintenance
Prendre en compte les contraintes d’exploitation

Politique de maintenance

Objectifs :

Améliorer la disponibilité pour assurer la qualité process (fiabilité et maintenabilité)
Garantir la sécurité du personnel
Minimiser les coûts de maintenance
Optimiser les coûts d’investissement et de renouvellement

Stratégie :

Historiser les interventions
Valoriser les interventions
Maintenance préventive pour les équipements critiques
Identifier et analyser les interventions correctives
Diminuer le coût global de la maintenance

La démarche maintenance entre dans le cadre de la gestion de projet

Piloter les ressources => former et manager les équipes de maintenance

Cette étape nécessite : de bien connaître son équipe, de définir les rôles de chacun dans l’organisation, une animation quotidienne de l’équipe, une préparation des interventions, une planification de l’activité, un feed-back quotidien de l’équipe

Fiabiliser les installations => réduire le nombre de pannes

Cette étape nécessite : de connaître son installation, de prioriser les équipement en fonction de leur criticité, de définir des plans de maintenance en commençant par les équipements les plus critiques
La fiabilisation passe par : l’analyse des défaillances, la proposition de nouvelles solutions technico-économiques, une liste d’équipements à renouveler

Mesurer et réaffecter => mesurer les gains, arbitrer par le coût global

Cette étape nécessite : de mettre en place un circuit de traçage des interventions, hiérarchiser les problèmes à traiter
La fiabilisation passe par : l’établissement de plans d’amélioration, le suivi des projets d’amélioration, la réactualisation du programme de maintenance préventif (périodicité, durée, moyens humains et matériels, etc.)